Click to order
Total: 
Имя
e-mail
Телефон
Если вас заинтересовали мои услуги:
  • внедрение системного и процессного подхода,
  • моделирование и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры,
  • закрытие сложных вакансий и освоение конкурсного метода подбора,
  • участие в моих тренингах или организация мероприятий в своем городе.
Отправьте заявку со своим запросом. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу принять участие
Отправьте заявку на участие. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу получить счет на мероприятие
Отправьте заявку. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу получить прайс-лист и обсудить условия работы
Отправьте заявку. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Заполните поля с информацией об участнике мероприятия и произведите оплату
Ваши данные приняты, ждем вашу оплату!
Если необходимо выписать счет для юр.лица, перейдите по ссылке >>

Программа мероприятия
1. Что такое система и как ее построить
Какие бывают системы в бизнесе. Как выбрать подходящую систему. Этапы построения системы
2. Системный подход к управлению
Три постулата системного подхода. Системное решение типовых задач бизнеса
3. Как минимизировать ручное управление
Модель системы в бизнесе. Как запустить работу подчинённых в режиме "автопилот"
4. Требования - основа системного подхода
Иерархия требований. Формируем набор требований применительно к вашему бизнесу
5. Как правильно организовать работу по созданию системы
Живые рекомендации для внедрения быстрых улучшений в ваш бизнес

Цена участия при оплате
до 16.03.22 - 3.500 руб.
Имя Фамилия
e-mail
Телефон
Заполните поля с информацией об участнике мероприятия и произведите оплату
Ваши данные приняты, ждем вашу оплату!
Если необходимо выписать счет для юр.лица, перейдите по ссылке >>

Программа мероприятия
1. Что такое бизнес-процессы и какая от них польза
Процесс и бизнес-процесс. Бизнес как "клиентопровод". Эффективность бизнеса и Основной бизнес-процесс
2. Какие преимущества получит ваш бизнес при переходе на управление бизнес-процессами
Функциональная модель бизнеса: воронка продаж и "труба основного процесса". Выгоды от управления бизнес-процессами
3. Модель системы управления бизнесом
Бизнес-процессы и системный подход к управлению. Цикл управления PDCA
4. Как детализировать бизнес-процессы, категории процессов
Три категории бизнес-процессов. Принципы детализации бизнес-процессов
5. Как правильно организовать работу по созданию системы
Живые рекомендации для внедрения быстрых улучшений в ваш бизнес

Цена участия при оплате до 19.03.22 - 1.500 руб.
Имя Фамилия
e-mail
Телефон
Видео. Информационные и обучающие
Правильные сотрудники в корпоративной культуре. Часть 1
Правильные сотрудники в корпоративной культуре. Часть 2
Управление продажами для Руководителя отдела продаж. Часовой вебинар Виктора Лучкова
Оперативки, обратная связь, директорский контроль. Инструменты управления для РОПа.

Программа вебинара:
1. Обязательные встречи РОПа с сотрудниками Отдела продаж
2. Оперативки и планерки. Зачем проводить?
3. Обратная связь сотрудникам отдела продаж
4. Система директорского контроля за продажами и работой Руководителя отдела продаж
Управление продажами для РОПа. Вебинар Виктора Лучкова
Оперативки, обратная связь, директорский контроль. Инструменты управления для РОПа
Телефонные продажи. Как повысить результативность на удаленке. Вебинар Виктора Лучкова
Инструменты продаж для РОПа и команды менеджеров

Программа вебинара:
1. Как организовать продажи на удаленке
2. Типовые ошибки телефонных продаж
3. Как создать скрипт звонка. Пример
4. Как организовать управление командой
5. Профиль идеального продажника
Телефонные продажи. Вебинар Виктора Лучкова
Как повысить результативность на удаленке. Инструменты продаж для РОПа и команды менеджеров
Три справедливости при оплате труда
Матрица ЗУН: как развить у сотрудника необходимые знания, умения и навыки
Ошибки в организации продаж. 1 часть
Инструменты продаж для Коммерческого директора

Программа семинара:
1. На работу с какими клиентами ориентирована ваша компания?
2. Воронка продаж — модель переговорного процесса
3. Маркетинг — оружие массового поражения
4. Как согласовать обещания продавцов с возможностями компании их выполнить
5. Сколько стоит Отдел продаж для бизнеса: создание и регулярные затраты на его работу
6. Две конфликтующие функции продавца: «привлечение нового клиента» и «забота о постоянном клиенте».
Ошибки в организации продаж. 1 часть. Семинар Виктора Лучкова
Как навести порядок в Системе продаж компании. Инструменты продаж для Коммерческого директора
Ошибки в организации продаж. 2 часть
Ответы на вопросы руководителей по организации продаж

Программа семинара:
1. Регулярные поставки по длинному контракту
2. Как совместить функции "Фермера" и "Охотника"?
3. Как продавцу контролировать выполнение Заказа клиента? Функция "Оператор" - новый уровень сервиса и заботы!
4. Какая мотивация у "Оператора"?
5. Активные продажи. Как организовать поиск новых клиентов?
6. Как обеспечить выполнение амбициозных нормативов по холодным звонкам?
7. Как быстро обучить новичка холодным звонкам и встречам?
Ошибки в организации продаж. 2 часть. Семинар Виктора Лучкова
Как навести порядок в Системе продаж компании. Ответы на вопросы руководителей по организации продаж
Бизнес процессы: как это работает. Видео-курс о бизнес-процессах
Видео-курс о бизнес-процессах. Введение
Система управления. Функциональная модель бизнеса
Создание команд менеджеров. Метод Белбина. Поведенческий профиль
Элементы системы продаж. Часть 1: Обзор элементов
Элементы системы продаж. Часть 2: Технология продаж
Мотивация сотрудников Отдела продаж
Маржа и планы продаж

С уважением, Виктор Лучков
Бизнес-консультант, член Гильдии маркетологов России
Эксперт по проведению организационных изменений

Телефон (WhatsApp): +7 (903) 835-9990
E-Mail: viclu@ya.ru
Skype: victor.luchkov