Click to order
Total: 
Имя
e-mail
Телефон
Если вас заинтересовали мои услуги:
  • внедрение системного и процессного подхода,
  • моделирование и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры,
  • закрытие сложных вакансий и освоение конкурсного метода подбора,
  • участие в моих тренингах или организация мероприятий в своем городе.
Отправьте заявку со своим запросом. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу принять участие
Отправьте заявку на участие. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу получить счет на мероприятие
Отправьте заявку. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу получить прайс-лист и обсудить условия работы
Отправьте заявку. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Заполните поля с информацией об участнике мероприятия и произведите оплату
Ваши данные приняты, ждем вашу оплату!
Если необходимо выписать счет для юр.лица, перейдите по ссылке >>

Программа мероприятия
1. Что такое система и как ее построить
Какие бывают системы в бизнесе. Как выбрать подходящую систему. Этапы построения системы
2. Системный подход к управлению
Три постулата системного подхода. Системное решение типовых задач бизнеса
3. Как минимизировать ручное управление
Модель системы в бизнесе. Как запустить работу подчинённых в режиме "автопилот"
4. Требования - основа системного подхода
Иерархия требований. Формируем набор требований применительно к вашему бизнесу
5. Как правильно организовать работу по созданию системы
Живые рекомендации для внедрения быстрых улучшений в ваш бизнес

Цена участия при оплате
до 16.03.22 - 3.500 руб.
Имя Фамилия
e-mail
Телефон
Заполните поля с информацией об участнике мероприятия и произведите оплату
Ваши данные приняты, ждем вашу оплату!
Если необходимо выписать счет для юр.лица, перейдите по ссылке >>

Программа мероприятия
1. Что такое бизнес-процессы и какая от них польза
Процесс и бизнес-процесс. Бизнес как "клиентопровод". Эффективность бизнеса и Основной бизнес-процесс
2. Какие преимущества получит ваш бизнес при переходе на управление бизнес-процессами
Функциональная модель бизнеса: воронка продаж и "труба основного процесса". Выгоды от управления бизнес-процессами
3. Модель системы управления бизнесом
Бизнес-процессы и системный подход к управлению. Цикл управления PDCA
4. Как детализировать бизнес-процессы, категории процессов
Три категории бизнес-процессов. Принципы детализации бизнес-процессов
5. Как правильно организовать работу по созданию системы
Живые рекомендации для внедрения быстрых улучшений в ваш бизнес

Цена участия при оплате до 19.03.22 - 1.500 руб.
Имя Фамилия
e-mail
Телефон
З / Словарь бизнес терминов
Запрос - Заявка - Заказ
Для упрощения понимания введем правило «Три «Зэ» по первым буквам трех слов: «запрос», «заявка», «заказ».
1. Запрос клиента на поиск поставщика необходимого продукта.
2. Заявка клиента выбранному поставщику на закупку продукта.
3. Заказ клиента для выполнения внутри компании или на производстве.
Маркетинговые коммуникации и активность продавцов создают поток клиентов. Поток клиентов проходит через «воронку продаж». От клиентов приходят запросы на поиск нужного продукта. В воронке происходят контакты и переговоры продавцов с покупателями. Клиенты делают выбор в пользу компании и размещают свои заявки. В «трубе» заявки преобразуются в заказы, понятные другим сотрудникам компании или производству. Далее размещенные заказы выполняются. Если заказ выполнен вовремя и в соответствии с договоренностями, клиент будет доволен, а компания получит краткосрочную и долгосрочную выгоду. Краткосрочная выгода означает прибыль от исполнения конкретного заказа. Долгосрочная - ориентирована на создание доверительных отношений с клиентом, на его повторные покупки и рекомендации.
Задача
Задача — это проблемная ситуация с четко заданным результатом, к которому необходимо прийти. Иными словами, что конкретно необходимо сделать.
Задача отвечает на вопрос «что сделать?». В формулировке задачи обычно присутствует глагол-команда (выполнить, создать, найти и т.д.) и однозначный результат.
Затраты
Затраты — размер ресурсов (для упрощения измеренных в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый временной промежуток. Или простым языком: затраты — это стоимостная оценка ресурсов.
    ЗУН. Матрица: знания, умения, навыки.
    Матрица выглядит просто: две оси координат «Компетентность» и «Осознанность» с минимальными и максимальными значениями и 4 квадрата на пересечении значений. Статья к термину.
    Матрица ЗУН
    1-й квадрат «Неосознанная некомпетентность» находится на пересечении минимальных значений «компетентности» и «осознанности» по выбранному навыку. Мы не компетентны в чем-то, этого не осознаем и совершенно не задумываемся об отсутствии данного навыка.
    2-й квадрат «Осознанная некомпетентность» находится на пересечении минимального значения «компетентности» и максимального значения «осознания». Состояние обучаемого, когда он уже осознал свои профессиональные пробелы, но еще ничего не сделал для их устранения.
    3-й квадрат «Осознанная компетентность» находится на пересечении максимальных значений «компетентности» и «осознания». Состояние обучаемого, когда он прошел обучение и получил базовые знания и умения, но они еще находятся в «сыром» виде. Для применения знаний и умений требуется максимальное осознание собственных действий, максимальные умственные усилия, чтобы все делать правильно. Буквально человек может проговаривать в уме все свои действия.
    4-й квадрат «Неосознанная компетентность» находится на пересечении максимального значения «компетентности» и минимального «осознания». В данном состоянии мы можем наблюдать у человека стабильный долгоиграющий навык. Для использования навыка не требуется никаких умственных усилий, все действия происходят «на автомате». Если навык правильный, результаты действий – отличные.

    Дорогие друзья!
    Представляю мою книгу «Бизнес-процессы: как это работает. Сила линейных алгоритмов». Вы можете купить книгу с подписью автора, заказав на моем сайте.

    С уважением, ваш Виктор Лучков
    Книга описывает простую и прагматичную методологию создания Системы управления предприятием на основе бизнес-процессов.
    Книга издана в июле 2019 года и стала бестселлером на Ozon. В октябре 2021 года книга вышла во 2-й редакции.
    Общий тираж издания 4000 экземпляров.
    Первичная консультация
    Первичная консультация длится 1 - 1,5 часа.
    Проходит дистанционно в формате видео-встречи по Skype или Zoom
    С Вашей стороны на консультации присутствуют:
    - обязательно собственник бизнеса - инициатор изменений
    - ключевые руководители (при необходимости).


    Первичная консультация позволит Вам:
    - обсудить со мной проблемы и задачи своего бизнеса;
    - определить возможные пути их решения;
    - а также познакомиться лично, чтобы принять решение о дальнейшем сотрудничестве.

    Чтобы подключиться,
    нажмите на иконку 
    Zoom или Skype
    Стоимость льготной консультации:  6.000 рублей.
    Консультация проводится по предоплате.

    С уважением, Виктор Лучков
    Бизнес-консультант, член Гильдии маркетологов России
    Эксперт по проведению организационных изменений

    Телефон (WhatsApp): +7 (903) 835-9990
    E-Mail: viclu@ya.ru
    Skype: victor.luchkov