Click to order
Total: 
Имя
e-mail
Телефон
Если вас заинтересовали мои услуги:
  • внедрение системного и процессного подхода,
  • моделирование и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры,
  • закрытие сложных вакансий и освоение конкурсного метода подбора,
  • участие в моих тренингах или организация мероприятий в своем городе.
Отправьте заявку со своим запросом. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу принять участие
Отправьте заявку на участие. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу получить счет на мероприятие
Отправьте заявку. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу получить прайс-лист и обсудить условия работы
Отправьте заявку. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Заполните поля с информацией об участнике мероприятия и произведите оплату
Ваши данные приняты, ждем вашу оплату!
Если необходимо выписать счет для юр.лица, перейдите по ссылке >>

Программа мероприятия
1. Что такое система и как ее построить
Какие бывают системы в бизнесе. Как выбрать подходящую систему. Этапы построения системы
2. Системный подход к управлению
Три постулата системного подхода. Системное решение типовых задач бизнеса
3. Как минимизировать ручное управление
Модель системы в бизнесе. Как запустить работу подчинённых в режиме "автопилот"
4. Требования - основа системного подхода
Иерархия требований. Формируем набор требований применительно к вашему бизнесу
5. Как правильно организовать работу по созданию системы
Живые рекомендации для внедрения быстрых улучшений в ваш бизнес

Цена участия при оплате
до 16.03.22 - 3.500 руб.
Имя Фамилия
e-mail
Телефон
Заполните поля с информацией об участнике мероприятия и произведите оплату
Ваши данные приняты, ждем вашу оплату!
Если необходимо выписать счет для юр.лица, перейдите по ссылке >>

Программа мероприятия
1. Что такое бизнес-процессы и какая от них польза
Процесс и бизнес-процесс. Бизнес как "клиентопровод". Эффективность бизнеса и Основной бизнес-процесс
2. Какие преимущества получит ваш бизнес при переходе на управление бизнес-процессами
Функциональная модель бизнеса: воронка продаж и "труба основного процесса". Выгоды от управления бизнес-процессами
3. Модель системы управления бизнесом
Бизнес-процессы и системный подход к управлению. Цикл управления PDCA
4. Как детализировать бизнес-процессы, категории процессов
Три категории бизнес-процессов. Принципы детализации бизнес-процессов
5. Как правильно организовать работу по созданию системы
Живые рекомендации для внедрения быстрых улучшений в ваш бизнес

Цена участия при оплате до 19.03.22 - 1.500 руб.
Имя Фамилия
e-mail
Телефон
Д / Словарь бизнес терминов
Декомпозиция
Декомпозиция — разделение целого на части: «слона по кускам». Декомпозиция — это научный метод, позволяющий заменить решение одной большой задачи (цели) решением круга меньших задач, более простых для понимания.
Действие
Действие - это элементарный акт определенной деятельности. В системном подходе действие чаще всего используем как часть процесса. Действия обычно собираются в последовательности. Цепочка или последовательность действий - это процесс.
Делегирование
Делегирование — умение эффективно распределять ответственность за принятие решений и соответствующие обязанности между подходящими для этого подчинёнными или коллегами.
    Добавочная ценность
    Добавочная ценность — новая дополнительная ценность, возникающая в ходе выполнения бизнес-процесса. Добавочная ценность может быть как материальной, так и нематериальной.
    Во многих источниках встречается термин добавленная ценность, как синоним термина добавочный. Как правильно? Для меня пока вопрос открытый. Если есть на эту тему идеи, пишите. Аргументы в пользу термина «добавочный», которые я уже нашел:
    Добавочный — дополнительный, новый, по сравнению с тем, что уже есть (словарь Ожегова).
    Добавочный и добавленный — это синонимы. Добавочный - тяготеет больше к терминам, используется как термин, поэтому уместен в научном стиле. Добавленный - стилистически нейтральное слово.

    Должностная инструкция
    Должностная инструкция – это нормативный документ, в котором определены функции, права, обязанности и ответственность сотрудника предприятия.
    Должностной функционал
    Должностной функционал (он же функционал должности) – набор требований к сотруднику в данной должности, определяющий зону ответственности сотрудника, перечень полномочий, включающий права и обязанности по решению регулярного круга задач, а также показатели (KPI) для оценки его деятельности. Статья к определению: «Как создать должностной функционал».
    Должностные обязанности
    Должностные обязанности – конкретные действия, выполняемые работником для осуществления функций и решения поставленных задач. Это исчерпывающий набор процессов, которые сотрудник должен выполнять в установленные сроки и на приемлемом уровне качества. Должностные обязанности должны быть конкретными и определять оптимальные способы выполнения работником поставленных задач.
    Доход
    Доход — денежные средства или материальные ценности, полученные государством, физическим или юридическим лицом в результате какой-либо деятельности за определённый период времени.

    Дорогие друзья!
    Представляю мою книгу «Бизнес-процессы: как это работает. Сила линейных алгоритмов». Вы можете купить книгу с подписью автора, заказав на моем сайте.

    С уважением, ваш Виктор Лучков
    Книга описывает простую и прагматичную методологию создания Системы управления предприятием на основе бизнес-процессов.
    Книга издана в июле 2019 года и стала бестселлером на Ozon. В октябре 2021 года книга вышла во 2-й редакции.
    Общий тираж издания 4000 экземпляров.
    Первичная консультация
    Первичная консультация длится 1 - 1,5 часа.
    Проходит дистанционно в формате видео-встречи по Skype или Zoom
    С Вашей стороны на консультации присутствуют:
    - обязательно собственник бизнеса - инициатор изменений
    - ключевые руководители (при необходимости).


    Первичная консультация позволит Вам:
    - обсудить со мной проблемы и задачи своего бизнеса;
    - определить возможные пути их решения;
    - а также познакомиться лично, чтобы принять решение о дальнейшем сотрудничестве.

    Чтобы подключиться,
    нажмите на иконку 
    Zoom или Skype
    Стоимость льготной консультации:  6.000 рублей.
    Консультация проводится по предоплате.

    С уважением, Виктор Лучков
    Бизнес-консультант, член Гильдии маркетологов России
    Эксперт по проведению организационных изменений

    Телефон (WhatsApp): +7 (903) 835-9990
    E-Mail: viclu@ya.ru
    Skype: victor.luchkov