Уважаемый коллега!
В разделе «Решения для клиентов» мы предлагаем вам описания нескольких типовых ситуаций, с которыми вы могли встретиться в своей практике ведения бизнеса.
В разделе «Решения для клиентов» мы предлагаем вам описания нескольких типовых ситуаций, с которыми вы могли встретиться в своей практике ведения бизнеса.
Ситуация
Ваши сотрудники не замотивированы. Работают «из-под палки», только за деньги. Требуется постоянное воздействие и контроль. Инициативы нет. Работать по стандартам и технологиям не хотят. Планы не выполняют. Хотят получать, а не зарабатывать.
Ваша задача |
Решая задачу, вы ... |
|---|---|
| Добиться высокой мотивации и лояльности людей, повысить интенсивность и производительность труда, регулярного выполнения плана. | 1. Систему оплаты труда меняли неоднократно. Эффект был краткосрочный. 2. Много лет ищем «волшебную формулу» оплаты труда сотрудников. 3. Вводили премиальные, штрафы и прочие стимулы. 4. Постоянно задаемся вопросом: «сколько % платить сотрудникам с оборота?» 5. Теряем сотрудников, так как через некоторое время система оплаты устаревает и мы не можем выполнить старые договоренности. |
Наше решение
- Проводим первичную консультацию с собственником бизнеса.
- Изучаем мотиваторы сотрудников.
- Разрабатываем технологию работы. Определяем показатели и нормативы работы.
- Создаем программу обучение сотрудников работе по технологии.
- Разрабатываем систему мотивации и оплаты труда на основе технологии с учетом показателей.
- Тестируем новую систему мотивации, вносим корректировки.
- Утверждаем систему мотивации, полностью переводим работу на новую систему.