Click to order
Total: 
Имя
e-mail
Телефон
Если вас заинтересовали мои услуги:
  • внедрение системного и процессного подхода,
  • моделирование и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры,
  • закрытие сложных вакансий и освоение конкурсного метода подбора,
  • участие в моих тренингах или организация мероприятий в своем городе.
Отправьте заявку со своим запросом. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу принять участие
Отправьте заявку на участие. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу получить счет на мероприятие
Отправьте заявку. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу получить прайс-лист и обсудить условия работы
Отправьте заявку. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Заполните поля с информацией об участнике мероприятия и произведите оплату
Ваши данные приняты, ждем вашу оплату!
Если необходимо выписать счет для юр.лица, перейдите по ссылке >>

Программа мероприятия
1. Что такое система и как ее построить
Какие бывают системы в бизнесе. Как выбрать подходящую систему. Этапы построения системы
2. Системный подход к управлению
Три постулата системного подхода. Системное решение типовых задач бизнеса
3. Как минимизировать ручное управление
Модель системы в бизнесе. Как запустить работу подчинённых в режиме "автопилот"
4. Требования - основа системного подхода
Иерархия требований. Формируем набор требований применительно к вашему бизнесу
5. Как правильно организовать работу по созданию системы
Живые рекомендации для внедрения быстрых улучшений в ваш бизнес

Цена участия при оплате
до 16.03.22 - 3.500 руб.
Имя Фамилия
e-mail
Телефон
Заполните поля с информацией об участнике мероприятия и произведите оплату
Ваши данные приняты, ждем вашу оплату!
Если необходимо выписать счет для юр.лица, перейдите по ссылке >>

Программа мероприятия
1. Что такое бизнес-процессы и какая от них польза
Процесс и бизнес-процесс. Бизнес как "клиентопровод". Эффективность бизнеса и Основной бизнес-процесс
2. Какие преимущества получит ваш бизнес при переходе на управление бизнес-процессами
Функциональная модель бизнеса: воронка продаж и "труба основного процесса". Выгоды от управления бизнес-процессами
3. Модель системы управления бизнесом
Бизнес-процессы и системный подход к управлению. Цикл управления PDCA
4. Как детализировать бизнес-процессы, категории процессов
Три категории бизнес-процессов. Принципы детализации бизнес-процессов
5. Как правильно организовать работу по созданию системы
Живые рекомендации для внедрения быстрых улучшений в ваш бизнес

Цена участия при оплате до 19.03.22 - 1.500 руб.
Имя Фамилия
e-mail
Телефон
Рад приветствовать вас на моем сайте!
Я, Виктор Лучков — бизнес-консультант, эксперт-практик по внедрению процессного подхода в управлении и бизнес-процессов. Член Гильдии Маркетологов, сертифицированный аудитор ISO-9001:2015, основатель «Школы системного подхода».

С 2008 года я помогаю компаниям выстраивать систему управления бизнесом и взаимодействие людей на основе бизнес-процессов. Наши клиенты — это владельцы среднего и крупного бизнеса, которые хотят систематизировать свой бизнес и выйти из «текучки».

Работаю с владельцами компаний и управленческими командами в формате стратегических сессий, вовлекаю людей в решение задач бизнеса.

В 2019 года вышла моя книга «Бизнес — процессы: как это работает. Сила линейных алгоритмов». Книга рекомендована Гильдией Маркетологов.

Мною написано более 80 публикаций и статей, видеокурсов на тему управления бизнесом.

Провожу по своим авторским программам семинары, тренинги и бизнес-лагеря для предпринимателей по стратегии бизнеса, созданию системы управления на основе бизнес-процессов, управлению продажами и переговорами.
Формат работы
Основной формат работы - стратегические и рабочие сессии. На практике, в отличие от семинаров и тренингов, только сессии дают реальные результаты для бизнеса клиента.
Стратегическая (рабочая) сессия - форма работы с управленческой командой компании над решением практических задач бизнеса. Подразумевает активную включенность участников, мозговые штурмы, принятие согласованных решений. Участники сессий: владельцы компании, руководители высшего и среднего уровня, иногда – ключевые исполнители, неформальные лидеры.
По моему опыту успешно запустить изменения в бизнесе без грамотно проведенной стратегической сессии практически невозможно. Слишком много подводных камней: как по методологии, так и из-за сильного сопротивления коллектива.
Этапы проекта изменений
Стратегические сессии – основа проекта изменений. За годы проведения стратегических сессий мы научились добиваться стабильных результатов по проведению изменений в рабочих коллективах. Правильно организованная работа с командой ключевых сотрудников дает предсказуемые результаты. Здесь важен настрой лидеров коллектива: собственника, первых лиц и всех неформальных лидеров.

Сессии желательно проводить циклом (цикл состоит из 3-4 сессий), проводятся каждые 1.5-2 месяца. Перерыв между сессиями необходим на самостоятельную практику.
Проект изменений состоит из нескольких этапов. Каждый этап - это важное событие для коллектива компании. Этапы проекта выстраиваем по так называемому Алгоритму успешных изменений.
Алгоритм успешных изменений
1. Погружение в тему системного подхода и процессного управления
2. Самостоятельная практика
3. Экспертная поддержка
4. Обучение своих сотрудников
Консультация
Если вы не знаете с чего начать создание системы в своем бизнесе и каким путем вам двигать вперед, запишитесь на консультацию со мной. Первичная консультация длится 1 час. Мы обсудим с вами ваши проблемы и задачи вашего бизнеса, наметим с чего начать изменения. Как вам вывести бизнес на желаемый уровень.
С Вашей стороны на консультации присутствуют:
- обязательно собственник бизнеса - инициатор изменений
- ключевые руководители (при необходимости).


Консультацию я провожу дистанционно в формате видео-встречи по Zoom или Skype.
Стоимость льготной консультации:  6.000 рублей.
Чтобы подключиться,
нажмите на иконку 
Zoom или Skype

С уважением, Виктор Лучков
Бизнес-консультант, член Гильдии маркетологов России
Эксперт по проведению организационных изменений

Телефон (WhatsApp): +7 (903) 835-9990
E-Mail: viclu@ya.ru
Skype: victor.luchkov