Сделайте свой бизнес системным
«Автопилот» или Ручное управление? Вы давно думаете о том, как выйти из операционки и создать систему. Я помогаю владельцам навести порядок в бизнесе и освободить время для решения стратегических вопросов развития компании.
28 февраля 2024. Москва
1-дневный практикум
27-29 марта 2024. Москва
3-дневная бизнес-сессия
17-18 апреля 2024. Москва
2-дневный семинар-тренинг
Дорогие друзья!
Представляю мою книгу «Бизнес-процессы: как это работает. Сила линейных алгоритмов». Вы можете купить книгу с подписью автора, заказав на моем сайте.

С уважением, ваш Виктор Лучков
Книга описывает простую и прагматичную методологию создания Системы управления предприятием на основе бизнес-процессов.
Книга издана в 2019 году и стала бестселлером на Ozon.
В июле 2023 года вышло 2-е издание книги.
Общий тираж изданий книги - 5000 экземпляров.
Как мы создаем Систему
Мой Заказчик - это Владелец бизнеса или Первое лицо, которое имеет полномочия от собственника на проведения изменений в организации.

Мои роли: Эксперт по изменениям и Модератор командной работы. Все проекты проходят с активным вовлечением руководителей и сотрудников Заказчика, как основного ресурса для создания элементов Системы и внедрения созданного в работу компании.

Работа на проектах происходит в формате цикла корпоративных бизнес-сессий, самостоятельной работы участников. Между сессиями я, как внешний эксперт, оказываю онлайн поддержку рабочим группам.
Диагностика бизнеса
Определение состояния "как есть сейчас", выявление проблематики и путей ее решения
Такой формат работы позволяет лучше задействовать ресурсы компании, вовлечь участников в мозговые штурмы и принятие согласованных решений
Самостоятельная работа
Работа в проектных группах по поставленным задачам бизнеса
Поддержка консультанта
Онлайн поддержка внешнего эксперта в ходе самостоятельной работы в группах для соблюдения методологии
Что входит в построение системы
Построение системы - это прежде всего вовлечение команды в эту работу.
Построение системы не ограничивается написанием бумаг, как считают многие руководители. Только личная заинтересованность владельца компании и его готовность изменить свои подходы к управлению бизнесом и людьми приводит к гарантированному успеху.
Построение системы всегда связано с изменениями в существующем порядке, привычном для коллектива и руководства.
1
Вовлечение ключевых сотрудников компании в проект
Изначально люди не готовы участвовать в организации вашего бизнеса. Моя задача - создать безопасную среду, в которой сотрудники активно включаться в обсуждение и разработку нововведений в работе.
2
Методическая подготовка Владельца вместе с командой
Проводится для передачи нужных методик при проведении изменений, создании управленческих инструментов и технологий работы.
3
Организация рабочих групп для создания элементов Системы своими руками
Рабочая группа - это команда из активных сотрудников, занятых созданием инструментов, положений, регламентов и иных документов. Состав рабочей группы от 3-х до 7 человек.
4
Разработка "Правил компании" и Стратегии развития
Обсуждаем и записываем все правила с участием команды. Это позволяет добиться их выполнения вашими сотрудниками
5
Оптимизация оргструктуры и Должностных функционалов
Приводим в порядок зоны ответственности и вертикальные связи "Начальник - подчиненный" вашего бизнеса.
6
Моделирование и внедрение Сквозных бизнес-процессов
Организуем горизонтальное взаимодействие между подразделениями компании.
7
Оптимизация всех подсистем: маркетинг, продажи, HR, производство, логистика и пр.
Решаем конкретные проблемы бизнеса и улучшаем его работу.
Услуги и решения для клиентов
С 2008 года я помогаю решать задачи бизнеса по выведению его на системный и технологичный уровень работы. За 13 лет практики в сфере консалтинга и организационного менеджмента мною реализовано более 160 проектов в различных городах России и СНГ по внедрению систем управления бизнесом и бизнес-процессов.

В 2019 году вышла моя книга «Бизнес-процессы: как это работает. Сила линейных алгоритмов». В ней собран практический опыт по адаптации идей системного и процессного подхода к реалиям российского бизнеса. Надеюсь, прочтение этой книги и информации на моем сайте позволит вам понять, чем я могу быть полезен вашему бизнесу.
Назад
Консультация
Если вы не знаете с чего начать создание системы в своем бизнесе и каким путем вам двигать вперед, запишитесь на консультацию со мной. Первичная консультация длится 1 час. Мы обсудим с вами ваши проблемы и задачи вашего бизнеса, наметим с чего начать изменения. Как вам вывести бизнес на желаемый уровень.
С Вашей стороны на консультации присутствуют:
- обязательно собственник бизнеса - инициатор изменений
- ключевые руководители (при необходимости).


Консультацию я провожу дистанционно в формате видео-встречи по Zoom или Skype.
Стоимость льготной консультации:  6.000 рублей.
Чтобы подключиться,
нажмите на иконку 
Zoom или Skype
Статьи и публикации
Вашему вниманию авторский материал Виктора Лучкова, опубликованный с 2009 по 2022 гг.
Представлены идеи системного и процессного подходов, категории бизнес-процессов, способы оптимизации оргструктуры и формирования зон ответственности в компании.
17 статей в разделе
В разделе публикации на тему проведения конкурсных отборов сотрудников, организации обучения, организации работы с коллективом.
9 статей в разделе
Все о системе продаж и об организации продаж: модель системы, зоны ответственности в продажах, диагностика продаж, обучение продавцов и их навыки.
26 статей в разделе
Авторский взгляд на инструментарий предпринимателя по маркетингу и бизнес-стратегиям: эффективность бизнеса, клиентоориентированность, базовые понятия стратегического маркетинга.
17 статей в разделе
Практический взгляд на мотивацию и стимулирования своих подчиненных. Как правильно организовать систему оплаты и премирования, как применять нематериальные стимулы для повышения мотивации сотрудников.
7 статей в разделе
Дополнительные материалы от коллег автора на темы управления бизнесом, временем и изменениями.
4 статьи в разделе
Фото мероприятий
Представляю вам несколько фото из раздела «Фото-архив». Посмотреть все фото раздела >>>
Видео. Информационные и обучающие
Представляю вам несколько моих видео-роликов. Посмотреть все видео раздела >>>
Управление продажами для РОПа. Оперативки, обратная связь, директорский контроль
Телефонные продажи. Как повысить результативность на удаленке
Правильные сотрудники в корпоративной культуре. Часть 1
Правильные сотрудники в корпоративной культуре. Часть 2
Матрица ЗУН. Знания умения навыки
Система управления. Функциональная модель бизнеса

С уважением, Виктор Лучков
Бизнес-консультант, член Гильдии маркетологов России
Эксперт по проведению организационных изменений

Телефон (WhatsApp): +7 (903) 835-9990
E-Mail: viclu@ya.ru
Skype: victor.luchkov